КОНЦЕПЦИЯ (V.3)
воркшопа по проработке бизнес-кейсов
с применением AI-технологий в холдинге Сибур
по направлению "Производство"
(в рамках цифровизации бизнеса)
Москва, 2017
Для команды AI Today крайне важно, чтобы воркшоп был реально полезен как партнеру, так и участникам воркшопа.

Поэтому финальная концепция мероприятия рождается в результате совместного обсуждения с партнером.
Приоритетные направления цифровизации Сибура
1
Повышение производительности труда
2
Снижение риска травматизма персонала и вероятности несчастных случаев
3
Повышение эффективности работы оборудования
4
Повышение оперативности принятия управленческих решений
5
Повышение удовлетворенности клиентов и увеличение объемов продаж
6
Снижение времени вывода нового продукта на рынок
Цель:
Развитие HR-бренда Сибура, как инновационной производственной компании, ориентированной на цифровизацию бизнеса.

Задачи:
1. Разработка методологии воркшопа (совместно с представителями Сибура).
2. Поиск и отбор участников воркшопа согласно нужным профилям (специалисты, разработчики, инженеры, менеджеры, эксперты).
3. Объединение участников и представителей Сибура на одной площадке.
4. Отчетные фото/видео-материалы для внешней и внутренней коммуникаций.

Решаемые задачи цифровизации Сибура (согласно концепции "Цифровой завод"):
1. Проведение мероприятий по распространению лучших практик и формирование инновационной культуры.
2. Мониторинг передовых технологий.
3. Накопление знаний.
Профили участников воркшопа
Эксперты / Менеджеры Data Science
Согласно профилю "Chief Data Officer"
Product-Менеджер / Product-Дизайнер / Владелец продукта
Согласно профилю "Владелец продукта"
Scrum-Менеджер / Scrum-Мастер
Согласно профилю "Scrum-Мастер"
UX/UI Manager/Designer
Согласно профилю "Проектировщик пользовательских взаимодействий (UX)/Дизайнер UX/UI;"
ИТ-архитектор / Системный архитектор
Согласно профилю "Разработчик – архитектор решений"
Frontend / Backend разработчики
Согласно профилю "Разработчик front end, back end"
Бизнес-технолог / Бизнес-партнер / Бизнес-девелопер
Согласно профилю "Бизнес транслятор"
Data Science Engineer
Согласно профилю "Инженер по работе с данными"
Системный администратор
Согласно профилю "Системный администратор"
Предварительная концепция воркшопа:
  1. Фокус на цифровизацию бизнеса + AI
    Каждая команда прорабатывает один реальный бизнес-кейс с точки зрения цифровизации бизнеса, а также усиление решений при помощи AI-технологий.
  2. Общее кол-во участников:
    - 50 внешних человек согласно профилям (в т.ч. 3 фасилитатора)
    - 1 методолог (AI Community)
    - 4 организатора (AI Community)
    - 1 носитель видения (Сибур)
    - 8-10 преставителей "Производства" (Сибур)
    - 4 представителя HR (Сибур)
  3. Работа в формате 9 команд (3 потока по 3 команды)
    В каждой команде по 6/7 человек. Каждый фасилитатор сопровождает по 3 команды.
  4. Гранулярность
    Для первого раза работаем на уровне бизнес-кейсов. Более крупно - может быть менее результативно. Более детально - может усложнить методологию.
  5. На выходе из воркшопа
    На выходе из воркшопа получаем решения предоставленных бизнес-кейсов, проработанных коллективно участниками воркшопа и представителями Сибура. А также предложения по внедрению AI-технологий в данные решения.
  6. Гранулярность воркшопа. Предварительные темы для кейсов (кейсы будут уточнены и сформулированы):
    - Повышение безопасности на производстве и снижение риска травматизма персонала и вероятности несчастных случаев
    - Повышение производительности труда
    - Системы усовершенствования управления технологическим процессом
    - Системы принятия управленческих решени
    - Автоматизация когнитивных функций
Предварительный сценарий воркшопа
Длительность воркшопа: 6-7 часов
10:00
10:00
Сбор гостей, приветственный кофе
10:30
10:30
Приветственное слово от организаторов и представителей Сибура, представление всех участников
10:45
10:45
Вводный доклад представителя Сибура о стратегии цифровизации
О стратегии, целях и видении цифровизации Сибура. Примеры уже реализованных проектов. Приоритетные направления цифровизации. Секция вопросов и ответов.
11:15
11:15
Старт воркшопа. Вводная информация
Вводная информация про методологию и сценарий воркшопа.
11:30
11:30
О Сибуре, распределение тем между командами, знакомство с раздаточными материалами
Вводная информация про то, как устроен бизнес холдинга Сибур:
- Карта цепочки производства (структура заводов и переделов)
- Карта типового завода (центр управления, склад, производственные участки, погрузка-отгрузка...)
- Карта бизнес-процессов в рамках бизнес-направления "Производство"

(предварительный список)
11:45
11:45
Кофепауза
12:00
12:00
Интервьюирование представителей бизнес-направления "Производство"
12:30
12:30
Брейншторм в командах, генерация лонг-листа бизнес-кейсов
13:30
13:30
Структурирование и приоритезация бизнес-кейсов в командах
14:00
14:00
Обед
15:00
15:00
Команды презентуют бизнес-кейсы
Команды презентуют бизнес-кейсы и выписывают их на доску в виде Road Map с артефактами развития каждого бизнес-кейса
16:30
16:30
Общее обсуждение и формулирование платформенного подхода к запуску AI-решений
Команды в совместном обсуждении ищут общие подходы для решения различных бизнес-кейсов с целью формулирования платформенного подхода.
17:00
17:00
Завершение воркшопа, неформальное общение, кофе
Кто участвует в воркшопе
50 внешних человек согласно профилям
  • 1 носитель видения (визионер)
  • 8-10 представителей бизнес-направления "Производство"
  • HR-блок
  • Методолог
  • Помощники/организаторы
Дополнительные механики взаимодействия с экспертным сообществом:
Данные механики не являются основными, поэтому не подлежат прогнозированию их эффекта.
"Интересно работать в Сибуре? Расскажи о себе!"
Формирование пула специалистов и экспертов, заинтересованных в создании и внедрении AI-решений в большом производственном холдинге.
"У тебя есть идея или продукт для Сибура?"
Скаутинг идей и продуктов в сфере AI, релевантных для холдинга Сибур.
Павел Доронин
Генеральный директор AI Today и основатель AI Community
+7-905-756-99-40
pavel@aitoday.ru