КОНЦЕПЦИЯ
воркшопа по генерации бизнес-кейсов
применения AI-технологий в холдинге Сибур
для бизнес-направления "Производство"
(в рамках цифровизации бизнеса)
Москва, 2017
Для команды AI Today крайне важно, чтобы воркшоп был реально полезен как партнеру, так и участникам воркшопа.

Поэтому финальная концепция мероприятия рождается в результате совместного обсуждения с партнером.
Приоритетные направления цифровизации Сибур
1
Повышение производительности труда
2
Снижение риска травматизма персонала и вероятности несчастных случаев
3
Повышение эффективности работы оборудования
4
Повышение оперативности принятия управленческих решений
5
Повышение удовлетворенности клиентов и увеличение объемов продаж
6
Снижение времени вывода нового продукта на рынок
Цель воркшопа:
Развитие HR-бренда Сибур, как инновационной производственной компании, ориентированной на цифровизацию бизнеса.

Задачи воркшопа:
1. Разработка методологии воркшопа (совместно с представителями Сибур).
2. Поиск и отбор экспертов с опытом разработки и внедрения AI-решений (разработчики, инженеры, менеджеры).
3. Объединение экспертов и представителей Сибур на одной площадке.
4. Отчетные фото/видео-материалы для внешней и внутренней коммуникаций.

Решаемые задачи цифровизации Сибура (согласно концепции "Цифровой завод"):
1. Проведение мероприятий по распространению лучших практик и формирование инновационной культуры.
2. Мониторинг передовых технологий.
3. Накопление знаний.
Предварительная концепция воркшопа:
  1. Фокус на AI
    Фокусируемся на AI-технологиях для создания синергии между приглашенными экспертами.
  2. Работа в командах
    В каждой команде по 5 человек:
    - 3 эксперта
    - 2 представителя бизнес-направления "Производство"
  3. Четыре темы в рамках бизнес-направления "Производство"
    Экспертам будет предложено работать в рамках бизнес-направления "Производство".
    Каждая команда прорабатывает одну из 4-х тем в рамках данного бизнес-направления.
  4. Гранулярность
    Для первого раза работаем на уровне бизнес-кейсов внедрения AI-технологий. Более крупно - может быть менее результативно. Более детально - может усложнить методологию.
  5. На выходе из воркшопа
    На выходе из воркшопа получаем пул бизнес-кейсов, отобранных коллективно экспертами и Сибур с точки зрения соотношения ожидаемой бизнес-ценности к необходимым ресурсам для реализации. А также предложение экспертов по платформенному подходу к запуску данных бизнес-кейсов или оценки реализуемости кейсов.
  6. Гранулярность воркшопа
    Предварительные темы для команд (нужно выбрать 4):
    - Безопасность на производстве и снижение риска травматизма персонала и вероятности несчастных случаев
    - Повышение производительности труда
    - Повышение эффективности работы оборудования, контроль работы механизмов и аппаратов
    - Контроль качества выходной продукции
    - Системы усовершенствования управления технологическим процессом
    - Системы принятия управленческих решений
    Примеры возможных бизнес-кейсов:
    - Определение проблем на производстве по цвету и форме пламени/дыма из трубы.
    - Предсказание поломки оборудования на основе анализа данных с датчиков.
    - Выявление небезопасного поведения человека на производственной площадке на основе анализа видео с камер наблюдения.
Предварительный сценарий воркшопа
Длительность воркшопа: 6-7 часов
10:00
10:00
Сбор гостей, приветственный кофе
10:30
10:30
Приветственное слово от организаторов и представителей Сибур, представление всех участников
10:45
10:45
Вводный доклад представителя Сибур о стратегии цифровизации
О стратегии, целях и видении цифровизации Сибур. Примеры уже реализованных проектов. Приоритетные направления цифровизации. Секция вопросов и ответов.
11:15
11:15
Старт воркшопа. Вводная информация.
Вводная информация про методологию и сценарий воркшопа.
11:30
11:30
О Сибур, распределение тем между командами, знакомство с раздаточными материалами
Вводная информация про то, как устроен бизнес холдинга Сибур:
- Карта цепочки производства (структура заводов и переделов)
- Карта типового завода (центр управления, склад, производственные участки, погрузка-отгрузка...)
- Карта бизнес-процессов в рамках бизнес-направления "Производство"

(предварительный список)
11:45
11:45
Кофепауза
12:00
12:00
Интервьюирование представителей бизнес-направления "Производство"
12:30
12:30
Брейншторм в командах, генерация лонг-листа бизнес-кейсов
13:30
13:30
Структурирование и приоритезация бизнес-кейсов в командах
14:00
14:00
Обед
15:00
15:00
Команды презентуют бизнес-кейсы
Команды презентуют бизнес-кейсы и выписывают их на доску в виде Road Map с артефактами развития каждого бизнес-кейса
16:30
16:30
Общее обсуждение и формулирование платформенного подхода к запуску AI-решений
Команды в совместном обсуждении ищут общие подходы для решения различных бизнес-кейсов с целью формулирования платформенного подхода.
17:00
17:00
Завершение воркшопа
Кто участвует в воркшопе
12 AI-экспертов
  • 1 носитель видения (визионер)
  • 8-10 представителей бизнес-направления "Производство"
  • HR-блок
  • Фасилитатор
  • Помощники/организаторы
Дополнительные механики взаимодействия с экспертным сообществом:
Данные механики не являются основными, поэтому не подлежат прогнозированию их эффекта.
"Интересно работать в Сибур? Расскажи о себе!"
Формирование пула специалистов и экспертов, заинтересованных в создании и внедрении AI-решений в большом производственном холдинге.
"У тебя есть идея или продукт для Сибур?"
Скаутинг идей и продуктов в сфере AI, релевантных для холдинга Сибур.
Павел Доронин
Генеральный директор AI Today и основатель AI Community
+7-905-756-99-40
pavel@aitoday.ru